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揭秘藝珺品牌:疫情沖擊下的逆勢而上之道

2021-04-20 16:26

摘要:文化和旅游部信息顯示,端午假期三天,全國旅游市場總體運行平穩(wěn)有序,累計接待國內(nèi)游客4880.9萬人次,同比恢復(fù)50.9%;累計實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入122.8億元,同比恢復(fù)31.2%。

文化和旅游部信息顯示,端午假期三天,全國旅游市場總體運行平穩(wěn)有序,累計接待國內(nèi)游客4880.9萬人次,同比恢復(fù)50.9%;累計實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入122.8億元,同比恢復(fù)31.2%。而作為旅游勝地,杭州共接待外地游客125.58萬人次,日均外來游客人數(shù)41.86萬人次,恢復(fù)到了去年同期的59.8%。整體數(shù)據(jù)背后是不斷回暖的旅游市場,這也為酒店行業(yè)帶來無限希望。

據(jù)文旅系統(tǒng)大數(shù)據(jù)顯示,端午小長假期間,杭州市酒店平均入住率約42%。而在這其中,高品質(zhì)、高星級的酒店備受關(guān)注。以杭州濱江藝珺酒店為例,端午期間整體入住率遠高于杭州酒店平均水平。在疫情的影響下,很多酒店掙扎于生死線邊緣,關(guān)停、歇業(yè)甚至于關(guān)閉……為何在這樣的境況下,杭州濱江藝珺酒店可以平穩(wěn)逆襲?

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杭州濱江藝珺酒店

獨特客群加持 濱江藝珺成網(wǎng)紅本紅

疫情帶給酒店的影響不僅僅是表面的營收滑坡,更是對原本框定的受眾范疇的一次潰散式打擊,商旅休閑的固有客群驟減,所有酒店都在思考如何率先復(fù)蘇。杭州濱江藝珺酒店用數(shù)據(jù)證明了自己的品牌影響力。據(jù)酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)測,杭州濱江藝珺酒店4月出租率與1月出租率持平,5月更是成功反超。這背后是一群獨特客戶——網(wǎng)紅群體(社交平臺KOL、淘寶店主等人群)對于杭州濱江藝珺酒店的偏愛。

在不斷恢復(fù)的出租率中,網(wǎng)紅群體貢獻了自己的絕對實力。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2020年1月-5月,這部分人群入住客房數(shù)占銷售客房總數(shù)10%以上,在疫情影響最大的3月-4月更是達到19%以上。且因為他們不是價格高敏人群,由于套房、主題房需求的多樣性,這部分群體的客房成交價遠高于酒店平均房價,甚至超出達15%以上。

沒有無緣無故的愛,對于這群走在時尚前沿,有明確喜好且擁有一定支付能力的客群而言,誰能為之提供符合其需求且獨特的體驗,誰就能被列于他們的選擇清單上。毫無疑問,素有“云端酒店”之稱的杭州濱江藝珺酒店正是這樣的存在。

杭州濱江藝珺酒店坐落于杭州市濱江區(qū)寶龍城內(nèi),其地上五層、空中四層的漂浮式建筑結(jié)構(gòu)勾勒出了幾何美學(xué)的極致,并針對客房點綴了不同的藝術(shù)作品,使客人猶如身處“千面琉璃樽盞”,讓用戶的每一次入住都能體驗到不同的藝術(shù)享受。這份獨特使其成為網(wǎng)紅打卡圣地,直播博主、旅游達人、淘寶賣家紛紛進店打卡拍照。

以【藝】為媒 寶龍藝珺順利規(guī)避短兵相接

“網(wǎng)紅”身份的打造,讓杭州濱江藝珺酒店從同質(zhì)化競爭中脫穎而出,成功避免與傳統(tǒng)酒店在商務(wù)市場的短兵相接。與此同時,還帶來了更高的品牌溢價?;趯频甑臒釔?,網(wǎng)紅群體并不滿足于公區(qū)的使用,而是選擇入住普通客房、套房,不斷擴大對于酒店空間的探索。這直接帶來營收的不斷增長,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,這部分營收達到酒店日常總營收的15%以上。

此外,基于品牌藝術(shù)底色,杭州濱江藝珺酒店還打造了8大藝術(shù)及親子主題房,在為消費客群提供獨特入住體驗的同時,直接帶來了出租率及房價的漲幅。據(jù)悉,改造后的主題房出租率在周末、暑假、寒假、春節(jié)等節(jié)假日均有明顯提升,寒假春節(jié)期間更是達到倍數(shù)級增長,同時改造后房價漲幅最高達到76%。

圖為法國駐地藝術(shù)家Claire打造的3D空間結(jié)構(gòu)藝術(shù)家主題房

圖為杭州濱江藝珺酒店印象梵高套房

這些數(shù)據(jù)對于一家開業(yè)時間僅2年的酒店而言,不可謂不優(yōu)秀,而這背后是母集團——寶龍酒店集團的強大運營及資源整合能力?;趯οM客群的深刻洞察,寶龍酒店集團于2018年正式推出豪華藝術(shù)主題酒店品牌——藝珺,以“藝術(shù)+酒店”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略及獨特的藝術(shù)運營,為高端人士提供藝術(shù)個性化精選主題服務(wù)。

一地一藝 寶龍藝珺持續(xù)深化品牌印記

截止目前,寶龍藝珺酒店已經(jīng)在全國正式開業(yè)2家,除了杭州濱江藝珺酒店之外,全國第二家藝珺酒店——山東蓬萊寶龍藝珺酒店已于5月1日正式開業(yè)。山東蓬萊寶龍藝珺酒店從設(shè)計伊始,即秉持藝珺品牌藝術(shù)基因,建筑外觀采用新中式齊魯古建格調(diào),“重檐三滴水”式主樓,畫閣朱樓,秀美壯麗;合院式中庭,林石靜美,移步易景,契合蓬萊歷史文化底蘊及現(xiàn)代元素的新中式建筑與周邊景區(qū)相映成趣,融為一體,力求打造成為蓬萊旅游必來的“打卡”勝地。

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山東蓬萊寶龍藝珺酒店于5月1日正式開業(yè)

山東蓬萊寶龍藝珺酒店整體設(shè)計仍延續(xù)了藝珺品牌高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計美學(xué),但與杭州濱江藝珺酒店相區(qū)別的是,此次寶龍酒店集團在蓬萊藝珺項目上將“新中式”的韻味詮釋的淋漓盡致,也與杭州濱江藝珺酒店形成了巨大的反差。基于杭州的屬地文化及城市形象,杭州濱江藝珺酒店更多展現(xiàn)的是其時髦精致感,從懸浮云端的建筑外形設(shè)計,到簡潔的幾何空間設(shè)計,乃至?xí)r下流行的莫蘭迪配色設(shè)計,無不為這座網(wǎng)紅藝術(shù)酒店更添色彩,也傳達出了杭城獨特的美。

兩家藝珺酒店相同的品牌藝術(shù)基因,不同的風(fēng)格呈現(xiàn),是對藝珺“一地一藝”的品牌運營模式的最佳詮釋。藝珺品牌不同于大部分酒店品牌以統(tǒng)一品牌標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格管理運營,而是在“本土適配性”的基礎(chǔ)上,以藝術(shù)為核心加以延展,從而賦予酒店獨特的當(dāng)?shù)爻鞘形幕瘜傩浴?ldquo;在酒店遇見藝術(shù),讓藝術(shù)融入生活”,藝珺正在將藝術(shù)人文融入酒店全域,將酒店化作了一盞藝術(shù)之燈,直達賓客的藝術(shù)之心。

對于寶龍酒店集團而言,這是一種恒存的藝術(shù)基因,更為深度地粘合了藝珺與藝珺的“藝術(shù)粉絲”們。因為當(dāng)下,人們越來越著重于探尋精神領(lǐng)域的體驗之美,而這種并不是一蹴而就,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可以傳遞的,反之,也給藝珺提供了更多延展性、可能性及不可復(fù)制性,強化了品牌壁壘。

藝珺“品味藝術(shù)、悅享生活”的服務(wù)理念,旨在讓“藝術(shù)”能真正融入用戶生活

紅海突圍戰(zhàn)已打響 差異化運營更具發(fā)展?jié)摿?/strong>

據(jù)《2019年上半年中國酒店市場景氣調(diào)查報告》顯示,中國酒店上半年景氣指數(shù)為-9,同期下降41個指數(shù)點,是2015年以來的行業(yè)最低潮。疫情之前尚且如此,疫情之后酒店品牌更趨向于求穩(wěn)生存,對差異化的謀求速率不得不放緩,而在此先行一步的酒店品牌將具有無限的發(fā)展空間。

以藝珺為例,它以“沉浸式藝術(shù)體驗”為密鑰,打開了中國藝術(shù)酒店大門,使藝術(shù)成為酒店空間坪效提升的一大利器,一經(jīng)面世就受到了廣大酒店投資者的青睞。隨著“藝術(shù)+酒店”的多元跨界模式在后疫情時期的深度迭代,藝珺以“藝術(shù)”為底色所做的差異化運營將更具品牌及商業(yè)價值。

而這只是寶龍酒店集團藝術(shù)系列產(chǎn)品的一個橫切面。據(jù)悉,自創(chuàng)藝術(shù)品牌連鎖酒店,寶龍酒店集團已形成了以藝術(shù)主題為特色的酒店產(chǎn)品線——定位于豪華的藝珺品牌;高檔型全服務(wù)酒店的藝悅精選品牌和中檔有限服務(wù)的藝悅品牌。截止目前,寶龍酒店集團旗下已開業(yè)運營自創(chuàng)藝術(shù)主題連鎖酒店11家,共同為消費者提供個性化的入住體驗。

寶龍酒店集團巧用藝術(shù)為佐餌,烘焙酒店氛圍之際,實際上就是在培植具備不可分割效應(yīng)的酒店受眾,施以由內(nèi)向外的消費習(xí)慣沖擊,拉大對同檔位酒店的垂直選擇窗口,延長自身產(chǎn)品的生命周期,有精神內(nèi)涵的產(chǎn)品更具生命力。而它獨有的藝術(shù)酒店經(jīng)營模式隨著產(chǎn)品不斷豐富,也將形成一個更為系統(tǒng)的生態(tài)閉環(huán),使“藝術(shù)”賦能的價值在內(nèi)部產(chǎn)生更高維度及多元化的裂變,未來可期。

責(zé)任編輯:李雨恒